品質改善的核心在哪里?是在技術上，還是在設備上?非也，品質改善的核心是改變?nèi)恕?/span>

　　第一，員工動作的規(guī)范和優(yōu)化，這是解決品質問題的第一個思路。

　　很多品質問題說到底就是員工操作不規(guī)范造成的，這是很多企業(yè)容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術設備上的改進，就是規(guī)范和優(yōu)化了員工的動作，效果就很明顯了。

　　所以，以后遇到質量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。

　　第二，進行橫向控制，就是互相檢查。

　　橫向控制就是對問題層層把關，進行隔離，并且互相檢查要到位，這是非常有效的方法。

　　第三，大面積排查問題，在點上解決問題。

　　通過對質量問題進行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的問題再多，都要一個點、一個點地去解決，同一個時間段，不要解決太多的問題點。還可以在生產(chǎn)某個產(chǎn)品之前，排查這個產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過的歷史問題，然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。

　　做品質改善除了掌握以上三點，還要注意怎樣去改變?nèi)恕?/span>

　　1. 要改變?nèi)恕?/span>

　　就不要把遇到的問題妖魔化，要相信員工能解決這些問題。佛家說：“何其自性，能生萬法。”人的自性其實是很偉大的，所以要相信員工，要相信這么多問題沒有解決只是因為沒有去做、沒有去管，要相信問題其實是很簡單的。

　　2. 約束員工的時候，一定要在痛苦中堅持。

　　做動作控制卡約束員工的時候，員工是很痛苦的，但一定要堅持。像一位項目主任所說：“我們之前也做過這樣那樣的改善,但就是沒有用。為什么沒有用?就是因為之前沒有嚴格約束員工，員工一受約束就難受，就會不配合，他們一不配合我們就沒辦法。所以，我們要過這關。”當員工因約束而產(chǎn)生痛苦的時候，我們要堅持。

　　3. 在堅持的過程中不要懷疑。

　　某個項目就是這樣，一開始推橫向控制時，大家互相不肯開罰單，怎么辦?派稽核員去打破僵局，你不開別人的罰單，我就開你的罰單，結果效果馬上就出來了。所以，在堅持的過程中一定不要懷疑，一旦啟動方案，我們就要一根筋做到底。

　　實際上管理沒什么對錯之分。為什么很多企業(yè)上ISO、ERP、KPI后，但對企業(yè)的改變都不大呢?因為它約束的事情，企業(yè)沒有做到位，只是淺嘗輒止。企業(yè)做事的習慣總是邊做邊懷疑邊猶豫，總是邊走邊看。這時候決心很重要，要控制住自己的思想，必須不動妄念地做到位。

　　4. 做品質改善的重心不是改變事情，而是改變?nèi)说牧晳T。

　　品質改善最終的結果不是體現(xiàn)在合格率的上升、不良率的下降方面，而是體現(xiàn)在員工的改變上。因為品質改善的最終目的是增強員工的品質意識，打造企業(yè)的品質文化。

　　不要以為只有先改變員工的品質意識后，才能改變員工的品質動作。品質意識是從品質動作中來的，要先改動作，帶來業(yè)績，再改意識。所以，品質改善要針對員工的改變進行，注重各種會議、宣傳和表彰，因為這些動作能形成一種氛圍、文化，這樣才能改變?nèi)恕?/span>

　　5. 在品質改善過程中一定要放棄固有的觀念。

　　不要以為過去的經(jīng)驗就是對的，首先要讓員工跳出這個誤區(qū)，不要以為一直做的就是對的，要勇于審視自己，否定自己，這樣才能去改進、去改善。

　　其實說到底，所有的動作都不難做，難的是大家能不能做到以上五點。相信每個動作大家都知道，但在做動作的時候很多人的內(nèi)心會產(chǎn)生很多念頭，有這些念頭都是人的習性所致，只要能夠清除或控制這些習性，改善的效果就一定會好。

　　如何全方位控制產(chǎn)品質量

　　產(chǎn)品在設計階段就基本定位了，然后的質量全靠采購、加工制造、包裝、運輸來保證了，把這些環(huán)節(jié)控制好，質量自然就控制好了。所以產(chǎn)品質量是在設計和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)的，質量是通過工藝管理實現(xiàn)的。如何控制產(chǎn)品質量：

　　第一，樹立品質是企業(yè)的命脈意識

　　要全員認識到：產(chǎn)品的品質不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于公司來說，即使產(chǎn)品市場良好，但也要“居安思?！?，把產(chǎn)品品質做得更好，營造更好的企業(yè)口碑。俗話說：“你若盛開，清風自來”。

　　第二，樹立品質的客戶意識

　　一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

　　第三，樹立品質的預防意識

　　“產(chǎn)品的品質是生產(chǎn)出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質量的預防性，如果的品質控制不從源頭開始，將很難控制產(chǎn)品的質量。

　　即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關，生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高。況且有些產(chǎn)品的質量問題可能無法從后道工序發(fā)現(xiàn)并彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發(fā)生。

　　第四，樹立品質的程序意識

　　品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程序做，如果不按程序工作出錯的機會就會增多，產(chǎn)品的質量也就無法保證。

　　第五，樹立品質的責任意識

　　質量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時，還必須要使操作者明白如下四點：

　　操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;

　　操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求;

　　操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會產(chǎn)生什么后果;

　　操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。

　　如果上述四點都已得到滿足以及生產(chǎn)中設備、工裝、檢測及材料等物質條件均具備而故障依然發(fā)生，則認為是操作者可控的缺陷;如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產(chǎn)中設備、工裝、檢測及材料等物質條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責任。只有了解品質問題的責任，才能有的放矢地去改善問題將品質提高。

　　第六，樹立品質的持續(xù)發(fā)送意識

　　品質沒有最好，只有更好;品質改善是一個持續(xù)的、不斷完善的過程，它遵循PDCA模式，PDCA模式可簡述如下：

　　P—計劃：根據(jù)產(chǎn)品的要求，制定改善計劃;

　　D—實施：實施計劃;

　　C—檢查：根據(jù)產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行檢驗;

　　A—處置：采取措施，以持續(xù)改進產(chǎn)品品質。

　　只有這樣，我們的產(chǎn)品質量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質量及創(chuàng)新，才會不斷地取勝于市場。

　　第七，樹立品質的成本意識(即品質標準意識)

　　保證品質，追求利潤是企業(yè)永遠的目標。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質息息相關，品質做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會居高不下，甚至將企業(yè)逼到絕境。

　　好多企業(yè)衰敗的原因：并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，企業(yè)應該引以為戒。

　　但品質也不是越嚴對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產(chǎn)品品質將造成品質過剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。

　　第八，樹立品質的教育意識

　　伴隨時代的發(fā)展，品質管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學習成長型企業(yè)，加強內(nèi)部培訓，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質始于教育，終于教育?！?/span>

　　事實證明，那些成功的企業(yè)正是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”理念嚴格進行產(chǎn)品生產(chǎn)的，他們嚴把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)的質量不出差錯，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場的檢驗。

　　細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只有樹立超強的品質意識，在質量上精益求精，孜孜不倦執(zhí)著追求，才能把通得力的品質做好，才能把品質提升到一個新的高度，通得力這艘巨輪才能在驚濤駭浪中乘風破浪，勇住直前，才能走的更高、更遠。